Kompetenzbereiche
Betriebswirtschaftliche Analysen
Wachstumspotenziale
Analyse von Marktsituation und Geschäftsfeld
SWOT Analyse
Unternehmenskultur
(Soll/Ist)
Teams als dynamische Systeme
Analyse einzelner Mitarbeiter
Stimmungsbilder (Erwartungen, Sehnsüchte, Ängste in der Belegschaft)
Meine Analyse:
Gute Beratung beginnt mit der umfassenden Analyse der Ist-Situation des Unternehmens, um die Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Bedrohungnen optimal abzubilden. Dabei ist es sehr wichtig, sich nicht nur auf harte Daten und Fakten wie betriebswirtschaftliche Größen und fachliche Aspekte zu konzentrieren, sondern auch auf die Menschen, die in diesem Unternehmen arbeiten.
Mitarbeiter im Fokus:
Mitarbeiter interagieren als dynamisches System - häufig eingebettet in eine Unternehmenskultur, die mehr oder weniger intensiv gelebt wird. Solche Systeme bestehen somit aus Persönlichkeiten mit all ihren Stärken, Schwächen, Talenten, Sehnsüchten und Ängsten. Diese haben im Miteinander Muster, Rituale und kulturelle Aspekte entwickelt, um ihre persönlichen und die übergeordneten Ziele zu erreichen.
Prozesse im Fokus:
Systeme wie diese funktionieren mal besser und mal schlechter. Aber auch sie müssen verstanden werden, um erfolgversprechende, unternehmerische Entscheidungen zu fällen. Deshalb sollten diese "weichen" Faktoren ein ähnliches Gewicht bei der Entscheidungsfindung erhalten wie die "harten" Daten und Fakten. Diese Gewichtung wird je nach Aufgabenstellung und den individuellen Rahmenbedingungen auf Grund meiner umfangreichen Erfahrungen optimal justiert. Daraus ergibt sich der Leitgedanke meiner Beratungsphilosophie.
Meine Beratungsphilosophie:
Am erfolgreichsten waren die Beratungs- und Managementansätze, die das Beste aus diesen beiden Welten nutzten: Einerseits die Erkenntnisse aus der Analyse der betriebswirtschaftlichen und fachlichen "harten" Daten und Fakten, andererseits mit "weichen" Daten - also mit Hilfe der Einsichten, die durch Interviews, Coaching und/oder Mediation gewonnen wurden.