Change Management
Als Berater stehe ich Entscheidungsträgern / Managern als Problemlöser zur Verfügung, insbesondere im Hinblick auf die Organisations-Strukturen und Abläufe, sowie die Mitarbeiter innerhalb dieser Strukturen, um das Team zu formen bzw. abzuholen und damit die Projekte voranzubringen.
Ich nehme mich der Dinge der Geschäftsführer bzw. der Entscheider an und bringe sie voran
Bereiche im Fokus:
Leistung:
Innovation Management
Eigene Entwicklungen werden durch die Vernetzung mit externen Experten weiter vorangetrieben. „Querverbindungen“ durch den interdisziplinären Ansatz sind damit möglich und es erweitert sich der interne Horizont. Durch die Vernetzung interner Entwicklungsvorhaben mit externen Experten können diese somit beschleunigt bzw. erst ermöglicht werden.
Die Untersetzung mit externen Dritt- und Fördermitteln stellt hierbei eine Grundlage für eine langfristige Entwicklungszusammenarbeit dar und darauf aufbauend für eine Verbreiterung des Netzwerks um weitere (externe) Entwicklern. Details hierzu sind unter der Rubrik „Einwerbung von Fördermitteln“ zu finden.
Mit der Verbindung der strategischen Entwicklungsziele mit der internen Patentstrategie lassen sich die eigenen Entwicklungen vor einer Fremdnutzung schützen, und eine exklusive Verwertung der eigenen Entwicklungen wird garantiert.
Als Innovation Manager unterstütze ich und eröffne neue Horizonte in der Entwicklung (technische Entwicklungen und Geschäftsfeldentwicklung), vermittle zwischen den Welten und zeige neue Wege bzw. beschleunige die eingeschlagenen Wege.
M & A Scouting
Im Zuge der Konsolidierung in vielen Bereichen des Marktes kommt es häufig zu Akquisitionen mittelständischer Firmen durch größere auch überregional aktiver Konzerne. Dies gilt insbesondere auch für den Bereich der Labor- und der Pharma-Branche.
Als M & A Scout unterstütze ich diesen Konsolidierungsprozess zunächst durch die Suche und Identifikation geeigneter Übernahme-Kandidaten. Nach Abstimmung übernehme ich gerne die erste Kontakt-Aufnahme und Bewertung. Schließlich liefere ich Vorschläge zur Übernahme, was die Modalitäten und den Kaufpreis anbelangt. Den Prozess begleite ich sehr gerne bis zur Vertragsunterzeichnung.
Nach der Übernahme unterstütze ich den Integrations-Prozess des neuen Standorts mit seinen Mitarbeitern in die Konzern-Struktur. Details hierzu sind unter der Rubrik „Change-Management“ zu finden.
Einwerbung von Fördermitteln
Bei der Zusammenarbeit innerhalb von Entwicklungs-Konsortien stellt die Untersetzung mit externen Dritt- und Fördermitteln eine Grundlage für eine langfristige Entwicklungszusammenarbeit dar und darauf aufbauend für eine Verbreiterung des Netzwerks um weitere (externe) Entwicklern. Darüber hinaus bedeutet die Einwerbung von Drittmitteln eine finanzielle Unterstützung der Entwicklungsabteilung, was zur Steigerung der Entwicklungsaktivität oder aber zu Einsparungen im F&E-Budget führt.
Beim Innovation Management stellt somit die Einwerbung von Fördermitteln die Plattform dar, um zielorientiert über eine bestimmte Projektlaufzeit gemeinsam mit den Partnern die gesteckten Entwicklungsziele zu erreichen, und ist somit der Treibstoff für die verzahnte Zusammenarbeit.
Interims Management
Als Interims-Manager stehe ich übergangsweise zur Verfügung, die Geschäfte zu führen und weiterzuentwickeln, sowie die Nachfolgeregelung voranzutreiben, z.B. durch die aktive Unterstützung bei der Suche nach einem geeigneten Kandidaten für eine langfristige und nachhaltige Lösung.
Die Qualität, die ich dabei mit- und einbringe, ist die fachliche Expertise basierend auf meiner breiten naturwissenschaftlichen Ausbildung, sowie die langjährige Erfahrung aus meinen bisherigen Aufgaben und Positionen als Manager bzw. Leiter in technologisch aktuellen und herausfordernden Bereichen. Dieses Angebot ist aber nicht auf die Position des Geschäftsführers begrenzt. Auch Teilfunktionen in der Unternehmensführung bis hin zur Projektleitungs-Ebene können übergangsweise übernommen werden.